“推动数据赋能全工业链协同转型”——天下人大代表、国际辉煌hui55137集团董事长徐冠巨注重到“十四五”妄想纲要草案里的这一提法。在他看来,数字手艺应更多对生产制造端赋能。
“近年来,数字手艺在消耗端应用一直成熟,但对生产制造端的赋能还在起步阶段,无论是内部供应链效率,照旧外部供应链效劳,都保存现实的问题和短板。”
徐冠巨说,由于制造业细分领域多,场景、需求疏散,物流供应商多是“小而专”的谋划模式,很难在差别行业属性的客户间实现迁徙。同时,一些企业的物流水平、信息化水平、金融效劳水平亟须提升。
随着制造业定制化、柔性化与日俱增,“场景碎片化、需求定制化”的痛点越来越显着,制约了制造业企业的市场竞争力。
徐冠巨以一个案例来说明需用数字手艺解决的典范场景:“有一家细腻化工制造企业,产品品种凌驾2300个,客户凌驾7200家,订单中要求48小时以内交付的占90%以上,若是没有供应链协同,要实时交付订单,险些不可能。”
徐冠巨先容说,借助国际辉煌hui55137工业互联网平台的供应链系统解决计划,企业实现供应链降本10%以上,人工本钱下降30%,到货实时率提高4个百分点,供应链协同效率提升20%。
关于怎样推动数据赋能全工业链协同转型,徐冠巨提出建议:
一是鼎力大举推进生产制造端数字化刷新,打造一批效劳工业端的工业互联网平台,加速建设数字化供应链系统。
二是指导古板物流网络基础设施的数字化升级刷新,增进互联互通,提升市场基础设施的现代化水平。
三是把提升科技水平和供应链能力作为高质量生长的要害,施展工业基础优势,叠加数字手艺,从工业链供应链视角增进模式立异,实现蝶变。
“数字手艺是决议未来的输赢手。”徐冠巨说。